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撸起袖子加油干,“爱德森方案”2017开年巨献

时间:2017-02-28 16:12    来源:新华北网    浏览次数:2017-02-28 16:12

  2016年,电动车行业产品升级、洗牌加剧,其背后的原因正是消费升级所引起的“供给侧改革”。可以说,未来的电动车行业,只有优秀的产品和优秀的品牌才能获得时代的赞礼!

  不知不觉间,2017年已经悄然来临,面对一如既往寒冷的市场、面对一如既往残酷的格局,电动车人们更应该抱团取暖、共享共赢。当此之时,爱德森振臂一呼,以打造年产销量达百万辆的开放式“梦工厂”,为行业的转型升级给出爱德森的解决方案:

  1、打造超级“专卖店”

  历经二十多年发展的电动车消费市场,涌现出了大量的市场需求,而这些需求的背后,无疑都是消费者对于电动车产品的要求。致力于从事电动新能源交通领域的爱德森电动车,布局无锡、天津、徐州三大生产基地,生产产品包括“简易款、豪华款、电摩、电动三轮车、电动四轮车”,全方位的为消费者提供各种需要的产品。

  不仅如此,爱德森电动车还在保持产品品质的同时以“性价比”为标准,对产品进行分类:尖刀车、特价车、旗舰车……满足各个层次的市场需求。爱德森电动车致力于打造产品的“超级专卖店”,让消费者选车、购车更便捷。

  2、打造超级“梦工厂”

  凭借着“诚信经营”的企业理念,爱德森电动车品牌在消费者间被广为青睐,爱德森电动车企业在供应商和经销商中间,更是拥有良好的口碑。2016年年初,爱德森电动车推出“尚领999元”的产品战略,整合优质的供应商资源、经销商资源达成战略联盟,打造年产销量达百万辆的“超级梦工厂”。

  而今,经过一年时间的资源整合,在保证同等品质的同时,爱德森每辆车的生产成本相较其它区域,约节省100元。这在当下“薄利”的电动车行业,可以说是一次创举。

  3、打造“开放式平台”

  如果说2016年,爱德森电动车整合的是供应商、渠道商资源,那么2017年,爱德森电动车将充分整合生产商资源。在制造业全面升级的当下,生产企业无不担负着巨大的运营压力、资金压力、人力成本压力。当此之时,拥有年产销能力达百万辆的爱德森电动车,以自己十多年的品质管理、生产经验,与各大企业商共享。

  不仅如此,强大的供应商资源可以为企业减轻原材料采购压力,优质的渠道商资源可以帮助企业“出货”销售,缓解企业库存压力和销量压力。

  2017年电动车行业的竞争将会更加残酷,只有供应商、经销商、企业抱团,才能共同取暖,互利共赢。爱德森全力打造“开放式梦工厂”,与全行业分享资源整合的成果,帮助各大企业渡过难关。

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